Cuestionario de las mejores empresas para trabajar






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CUESTIONARIO DE LAS MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR

2011


Actualidad Económica

 
Requisitos: Empresa con al menos cinco años de antigüedad en España, y con una plantilla superior a 100 empleados.

 

A CONTESTAR POR LA EMPRESA PARTICIPANTE



Compañía:

Sector:

Nº de empleados en España:

Nº de empleados en el mundo:

Facturación 2010 (en compañías extranjeras, datos de la sede en España):

(Rodear con un círculo lo que proceda, o contestar en su caso ajustándose a la medida solicitada)

 

 

1.- GESTIÓN DEL TALENTO


 

  Personal con contrato indefinido

-Más del 90% 

-Entre el 90% y el 70% 

-Menos del 70%

 

  Tiempo medio en hacer contratos indefinidos

-Desde el comienzo

-Entre 0 y 2 años

-Más de 2 años

 

  ¿Ha estado inmersa la empresa en un ERE en los dos últimos años?

- Sí

- No

 

 ¿Existen facilidades para la movilidad de empleados?

  • Sí para casi todos los empleados, (más del 80% de la plantilla)

  • Sólo para algunos colectivos

  • No


 ¿Qué porcentaje de la plantilla ha rotado voluntariamente para ocupar vacantes internas en los últimos 12 meses?
-Menos del 5%

-Entre el 5 y el 10%

-Superior al 10%

 
  ¿Cuál es el porcentaje de rotación no deseada (bajas voluntarias) en los últimos 12 meses?:

-Menos del 5%

-Entre el 5 y el 10%

-Superior al 10%

 

 

  ¿Cuántos despidos improcedentes se han producido en los últimos 12 meses?

 - Ninguno 

-  Menos de 5%

-  Más de 5%

 
¿Cuántos puestos de trabajo han creado en sus últimos 12 meses?

 - Ninguno 

-  Menos de 10%

-  Más de 10%


  ¿Qué porcentaje de becarios continúan su carrera dentro de la empresa?

- Ninguno

- Menos de un 25%


- Más del 25%
 

  ¿Han puesto en marcha algún plan específico para la fidelización del talento de la plantilla en el último año?

- No

- Sí  

(especificar)

_______________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________

 

  ¿Existen planes de carrera profesional para empleados?


- No

- Sólo para algunos colectivos

- Sí para casi todos los empleados, más del 80% de la plantilla

 

(especificar)

_______________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________

 

¿Se le comunica a cada nuevo empleado que accede a la compañía su plan individual de carrera?

- Sí para casi todos los empleados, más del 80% de la plantilla  

- Sólo para algunos colectivos

- No

 

¿Existen planes de acogida para empleados?

- Sí para casi todos los empleados, más del 80% de la plantilla

- Sólo para algunos colectivos

- No

 

En caso afirmativo ¿Cómo son? (Resúmalo en un máximo de cinco líneas)

 __________________________________________________________

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

______________________________________________________________

_______________________________________________________________

 

  Tiempo medio para cambiar a mejor posición:

- Menos de 2 años

- De 2 a 5 años 

- Más de 5 años 

 

 ¿Existen procesos de valoración 360º?

- Sí para casi todos los empleados, más del 70% de la plantilla

  • Sólo para algunos colectivos

- No

 

  ¿Se realizan procesos de medición y evaluación del desempeño del rendimiento?

- Sí para casi todos los empleados, más del 70% de la plantilla

- Sólo para algunos colectivos

- No 

 

  En caso afirmativo (más del 70% de la plantilla), estos procesos sirven para (subrayar las opciones válidas):

 

- Ajuste de plantilla y salario

- Ascender al trabajador

- Percibir las carencias formativas del trabajador y resolverlas

- Otras (especificar)____________________



  • ¿Existen auditorías y procesos de calibración de los sistemas de gestión del desempeño y dirección por objetivos?

  • Sí para todos los procesos  

  • Sólo para algunos colectivos

  • No



  • Cobertura por promoción interna: ¿Qué porcentaje de las promociones se cubre con profesionales de la propia organización?

  • Menos de un 30%

  • Entre un 30% y un 90%

  • Más de un 90%



  • Tiempo medio de incorporación (días laborales)

  • Menos 10 días

  • Entre 10 días y 25 días

  • Más de 25 días


2.- RETRIBUCIÓN Y COMPENSACIÓN

 

  Remuneración de los que empiezan en la compañía. Especificar los porcentajes en relación con la media del sector:

- Por debajo de la media del sector

- Media del sector

- Por encima de la media del sector 

 

  La retribución variable de media es para:

- Más del 60% de la plantilla

- Entre el 30% y 60%

- Entre el 30% y 10%

- Menos del 10%

 

¿La retribución en especie (coche de empresa, móvil) es para?

- Menos del 20% de la plantilla

- Más del 20% de la plantilla 

 

  ¿Incluye la remuneración seguro médico privado?:

- No. Para nadie
- Sí. Para toda la plantilla
- Sí. Para directivos  
  Los planes de pensiones son:

- Para toda la plantilla 

- Para directivos

- Para nadie

 

  Los cheques de comida (o comedor subvencionado) son:

- Para toda la plantilla

- Para nadie

 

  Las ayudas a la escolaridad son:

- Para toda la plantilla

- Para directivos

- Para nadie

 

 

Salario anual bruto del primer ejecutivo de la compañía: __________________________

Salario anual bruto de la persona que menos cobra de la compañía: ____________________

 

- Es menos de 10 veces la diferencia

- Es entre 10 y 25 veces la diferencia

- Es más de 25 veces la diferencia

 

  ¿Han eliminado o congelado en el último año algunas de las condiciones de retribución?

SÍ  

NO

   En caso afirmativo, detallar:

        __________________________________________________

        __________________________________________________

        __________________________________________________

 

  En caso afirmativo ¿A quiénes?
        - A todos los empleados
        - Sólo al equipo directivo
      

  ¿Cuál es la duración prevista de estas medidas de austeridad salarial?

 - Definitivas
         - Lo que dure la crisis
         - 1 año revisable

  ¿Se han acordado con la plantilla la conveniencia de estas medidas?
        - SÍ
        - No

¿Han efectuado o están pensando en medidas de congelación salarial?
-

- No

 ¿Ha cambiado o planean actualizar el esquema de funcionamiento de la retribución variable?
- Sí.
- No
- No está decidido.

En caso afirmativo, subrayar los que procedan:
- Sí: Cambiando el peso de los objetivos y dando más importancia a los de equipo por encima de las individualidades
- Vinculando la retribución variable a objetivos más a largo plazo.
- Sí: Vinculando la retribución variable a objetivos a corto plazo.




 3.- AMBIENTE (Condiciones y horario laboral)

   Ubicación de las oficinas: ¿Tienen una buena accesibilidad y buenos medios de comunicación para llegar? (Señale la opción que mejor lo describa)

- Buen acceso transporte público

- Parking para la mayoría de empleados (más del 70%)

- Buen acceso transporte público y parking para empleados (más del 70%)

- Ninguna de ellas

 

¿Facilita la empresa transporte para llegar al centro de trabajo u ofrece ayuda (pago de gasolina, autobuses corporativos...)?

- Sí

- No

 

  ¿Existen los siguientes servicios integrados en las instalaciones de la empresa?:

 Cafetería.

- Sí 

- No

 Servicio de ‘vending’/ máquina de café gratis para empleados

- Sí

- No

 Gimnasio.

- Sí

- No

 Guardería.

- Sí

- No

Otros (especificar)___________________

 

¿Existe Portal del Empleado?

- Sí

- No  

En caso afirmativo, el portal es:

- Informativo 1.0

- Interactivo 2.0

 

¿Se permite el casual friday?

- Sí

- No

 

  ¿Han cambiado las facilidades mencionadas anteriormente para empleados en el último año?

- Sí, por un recorte de gastos.

- No. Todo sigue igual.

- Sí. Hemos mejorado algunas condiciones como ___________________

 

Horario y conciliación


¿Qué porcentaje de la plantilla puede acogerse al horario flexible?

- Entre 0 y 20%

- Entre el 20% y 40% 

- Más del 40%

 

  Nº de horas de trabajo semanal, para la media de la plantilla

- Entre 35 y 40 

- Más de 40

 

  ¿Se pagan las horas extra?

- Sí

- Sí, en forma de horas libres acumuladas

- No

 

 Dentro de las políticas que facilita la conciliación de vida laboral y familiar, explique qué medidas tienen y cuál es la extensión entre sus empleados (en porcentaje).

 

(Explíquelas brevemente)

____________________________________________________________

____________________________________________________________

____________________________________________________________

____________________________________________________________

_____________________________________________________________

 

  ¿Han aumentado en el último año las facilidades de conciliación para la plantilla?

  • No

  • Sí, para algunos colectivos (más de un 40%)

- Si, para la mayoría de los empleados 

 

  En caso afirmativo, detallar cómo:

 ______________________________________________________________

______________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 

Condiciones de trabajo


 

¿Hay horario reducido de verano?

- Sí, para la mayoría de los empleados 

- Sí, para algunos colectivos (más de un 60%)

- No

 

¿Se libra los viernes por la tarde todo el año?

- Sí

- No

 

¿Se puede elegir la distribución de las vacaciones a lo largo del año?

- Sí, para la mayoría de los empleados 

- Sí, para algunos colectivos (más de un 60%)

- No

 

¿Existen puestos de trabajo a tiempo parcial?

- Sí, para algunos colectivos

- No

 

¿Existen facilidades para trabajar desde casa u otra forma de teletrabajo?

- Si, para la mayoría de los puestos 

- Sólo para una minoría

- No
Porcentaje de hombres y mujeres en:

La plantilla:

- 50/50

- Mujeres, más del 40%

- Mujeres, menos del 40%


–Puestos directivos:

- Mujeres, más del  40%

- Mujeres, entre el 20% y el 40%

- Mujeres, menos del 20%

 

¿Existen ayudas para la movilidad de la familia de los empleados expatriados?

- Sí

- No

 

  



 

4. -RESP0NSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 


¿Fomenta la empresa actividades encuadradas en lo que se denomina Responsabilidad Social Corporativa en las que participe la plantilla o estén dirigidas a ésta?

- Sí 

- No
 

¿Cuántos empleados han participado en actividades de RSC en el último año?

- Más del 25%

- Entre el 10 y el 25%

- Menos del 10

 

¿Qué porcentaje de inversión en RSC supone en relación a la facturación?

- Menos del 1%

- Más del 3%

 

 Detalle las principales actividades de RSC en el último año y la implicación de la plantilla.
 (La puntuación de esta respuesta está directamente ligada a la concreción de las distintas iniciativas y su cuantificación económica).

 

Acción 1: ___________________________________________________

___________________________________________________________

___________________________________________________________

____________________________________________________________

___________________________________________________________

 

  

Acción 2:

______________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________

 

Acción 3:

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________

 

Otras acciones:

_____________________________________________________________

_______________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________

 



 

5.- FORMACIÓN y DESARROLLO

 

  Porcentaje de la inversión en formación respecto a la masa salarial

- Menos del 1%

- Entre el 2% y 5%

- Entre 5% y 10%

- Más del 10%

 

¿Dispone de centro de formación propio o universidad corporativa?

- Sí

- No

 


En caso afirmativo, detalle sus características

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

  Empleados que pueden acceder a planes de formación (anualmente):

- Todos

- Un porcentaje de la plantilla (especificar):_________

- Sólo directivos

  

   Si pueden acceder todos, ¿qué porcentaje de la plantilla recibió formación en el último año?

- Más del 75%

- Entre el 75% y 50%

- Menos del 50%

 

¿Subvenciona la empresa cursos de inglés u otros idiomas necesarios para las labores del empleado?

- Sí 

- No

 

¿Subvenciona la empresa idiomas que no sean necesarios para las labores del empleado?

- Sí

- No

 

 Si sus empleados reciben clases de idiomas, enumere qué lenguas están aprendiendo:

__________________

__________________

 

  ¿Subvenciona la empresa la formación en el extranjero de sus empleados?

- Sí

- No

 

¿Subvenciona la empresa la formación reglada extraordinaria (carrera universitaria o escuelas de negocio)?

- Sí

- No

 

¿Tiene la empresa un máster o formación superior diseñado para ellos?

- Sí

- No

  

¿Tienen los directivos algún objetivo señalado para actuar como formadores de otros empleados?

- Más del 10%

- Entre el 10% y 5%

- Menos del 5%

- No tienen

 

¿Se ha incrementado en el último año el gasto en formación para empleados?

- Sí

- No, pero se mantiene

- Se ha reducido

 

  • Porcentaje de formación externa sobre el total

- Menos de un 20%

- Entre un 20% y un 50%

- Más de un 50%


  • Se utiliza para la formación diferentes metodologías que combinan: formación presencial, network, “on the job” y nuevas tecnologías (comunidades de aprendizaje: foros y espacios 2.0)

- Sí, para casi todos los empleados (más del 70% de la plantilla)

- Sólo para algunos colectivos muy concretos

- Sólo se utiliza sólo la formación en aula


  • ¿Existen programas estructurados de coaching o mentoring?

- Sí, para algunos colectivos

- No






  • Comunicación y estilo participativo: Se considera de forma proactiva ideas y sugerencias. Se implica a diferentes niveles:

  • Casi nunca

  • A veces

  • Bastante

  • Casi siempre




  • Tecnología: Indique si ha integrado tecnología 2.0 en sus procesos de gestión de personas. Ejemplo: selección, formación, comunicación o desarrollo y aprendizaje (comunidades de aprendizaje con foros, chats, espacios compartidos)




    • (La puntuación de esta respuesta está directamente ligada a la concreción de las distintas iniciativas).


Acción 1: ___________________________________________________

___________________________________________________________

___________________________________________________________

____________________________________________________________

___________________________________________________________

  

Acción 2:

______________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________

 

Acción 3:

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________
 


  • Detalle las principales mejoras e innovaciones de la gestión de personas en el último año:
     (La puntuación de esta respuesta está directamente ligada a la concreción de las distintas iniciativas).


Acción 1: ___________________________________________________

___________________________________________________________

___________________________________________________________

____________________________________________________________

___________________________________________________________

 

  

Acción 2:

______________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________

 

Otras acciones:

_____________________________________________________________

_______________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________

 





 6. VALORACIÓN DE LOS EMPLEADOS

  

A CONTESTAR POR DOS EMPLEADOS QUE LLEVEN TRABAJANDO ENTRE 2 Y 10 AÑOS EN LA EMPRESA
1/

- Nombre del empleado:

- Años trabajando en la empresa

- Teléfono de contacto (opcional)


·

 Valore de 0 a 3 cada uno de los siguientes aspectos:
- La política de carrera profesional y ascensos de la compañía
- La política de retribuciones y reconocimiento del desempeño
- La formación y desarrollo (se apoya y fomenta el desarrollo y crecimiento de los profesionales)
- La comunicación en esta compañía (transparencia, bidireccionalidad y estilo)

- La integridad y coherencia con la que se gestiona (consistencia de los mensajes, se hace lo que se dice)

- La participación y colaboración del estilo directivo (se consideran ideas y sugerencias. Se implica a diferentes niveles)

- La gestión de la diversidad de la compañía (respeto a las diferencias y las particularidades)

- El orgullo y sentido de pertenencia de los profesionales a esta compañía

- El alineamiento de los objetivos de la empresa con el estilo de gestión corporativo (forma de dirigir y trabajar para conseguirlos)

-El entorno laboral y los horarios de la compañía
Cuéntenos su historia: resuma, en 5 líneas, los principales argumentos por los que considera que su empresa es un gran sitio para trabajar.
Considero que ésta es una gran empresa para trabajar porque: (5 líneas):
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________


2/

- Nombre del empleado:

- Años trabajando en la empresa

- Teléfono de contacto (opcional)
 Valore de 0 a 3 cada uno de los siguientes aspectos:
- La política de carrera profesional y ascensos de la compañía
- La política de retribuciones y reconocimiento del desempeño
- La formación y desarrollo (se apoya y fomenta el desarrollo y crecimiento de los profesionales)
- La comunicación en esta compañía (transparencia, bidireccionalidad y estilo)

- La integridad y coherencia con la que se gestiona (consistencia de los mensajes, se hace lo que se dice)

- La participación y colaboración del estilo directivo (se consideran ideas y sugerencias. Se implica a diferentes niveles)

- La gestión de la diversidad de la compañía (respeto a las diferencias y las particularidades)

- El orgullo y sentido de pertenencia de los profesionales a esta compañía

- El alineamiento de los objetivos de la empresa con el estilo de gestión corporativo (forma de dirigir y trabajar para conseguirlos)

-El entorno laboral y los horarios de la compañía
Cuéntenos su historia: resuma, en 5 líneas, los principales argumentos por los que considera que su empresa es un gran sitio para trabajar.
Considero que ésta es una gran empresa para trabajar porque: (5 líneas):
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________

El responsable del departamento ____________________

don / doña _________________________ , certifica que toda la información contenida en el cuestionario es cierta y las impresiones de los trabajadores han sido plasmadas con total independencia.

Fecha y firma


Tlfno. 91 443 62 54 Fax: 91 562 84 15 Avda. de San Luis, 25-27 - 28033 MADRID

UNIDAD EDITORIAL REVISTAS, S.L. Inscrita en el Registro Mercantil de Madrid, tomo 24.514, libro 0, folio 124, sección 8ª, hoja M-441083 C.I.F. B-85162121


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