Resumen acorde a las necesidades que se están que se están requiriendo en la actualidad las redes corporativas permiten una rapidez y fluidez en la obtención de la información a través de entidades integradas, bajo esta necesidad n

Objetivo

• 
  Elegir los procesos que guiarán la administración del Proyecto a partir de los procesos estándares de la Organización, de acuerdo a las guías de ajuste aplicables.
  
• 
  Definir, documentar y mantener las actividades, acuerdos y compromisos a lo largo del Proyecto para satisfacer los requerimientos del Cliente.
  
• 
  Proporcionar visibilidad suficiente y real sobre el progreso del Proyecto, con la finalidad de que el SEG defina acciones preventivas y/o tome acciones correctivas, cuando el desempeño del Proyecto se desvíe del Plan de Proyecto.
  
• 
  Establecer y mantener objetivos Cuantitativos para la administración del proyecto, para corroborar el logro de los objetivos de desempeño de los procesos, mediante el uso de mediciones.
  

• Alcance

• 
  Inicio: Cuando se tienen los requerimientos aceptados por el cliente, entonces inicia el proceso.
  
• 
  Fin: Cuando el Proyecto concluye, es decir, cumple con todas las actividades del Proyecto.
  

• 
  Proceso de Administración de Riesgos (RSKM)
  

• Objetivo

• 
  Identificar los riesgos que puedan afectar el desempeño del proyecto, planeando acciones correctivas, controlándolos y mitigándolos, mediante la administración de riesgos durante el ciclo de vida del proyecto.
  

•  Alcance

• 
  Inicio: Cuando el proyecto inicia y se tiene asignado el grupo del SEG del proyecto.
  
• 
  Fin: Al cierre del proyecto.
  

• 
  Proceso de Desarrollo y Administración de los Requerimientos (RDM)
  

• Objetivo

• 
  El propósito es recolectar proactivamente, analizar, refinar, verificar, validar y administrar los requerimientos provistos por las necesidades, objetivos y restricciones del cliente y de los grupos relacionados al proyecto.
  

•  Alcance

• 
  Inicio: Cuando el cliente y los grupos relacionados se reúnen con el Líder de Proyecto para obtener detalles del proyecto y definir los requerimientos iniciales.
  
• 
  Fin: Finaliza cuando se realiza el cierre del proyecto.
  

• 
  Proceso de Solución Técnica (TS)
  

• Objetivo

• 
  Diseñar, desarrollar e implementar soluciones para los requerimientos del Cliente.
  

• 
  Evaluar y seleccionar una solución que satisfaga los requerimientos del producto expresados por el cliente en el Proceso de RDM y tomando en cuenta los criterios de aceptación para cada uno de los FP’s (Feature Proposal) para la selección de la solución y asegurar que esta cumpla con lo solicitado por el cliente.
  
• 
  Desarrollar diseños detallados para la solución seleccionada.
  
• 
  Implementar el diseño como un producto.
  

•  Alcance

• 
  Inicio: Una vez que se han determinado los requerimientos del cliente, han sido evaluados y aceptados por los grupos relacionados al proyecto es entonces cuando se debe empezar a plantear una solución técnica de los requerimientos.
  
• 
  Fin: Cuando el producto ha sido desarrollado, validado y/o verificado y se encuentre listo para su integración siguiendo el Proceso de VVIP.
  

2. 
   Viabilidad Económica
   

2. 
   BIBLIOGRAFIAS